第五百九十七章 干劲十足
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第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人就是专门从事企业高层管理的坚人才。具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业高层经营管理人员。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在国企业发展史上，随着国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快增长之。原微软国区总裁唐骏，后加入盛大络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开tcl，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手，这就是国本土职业经理人的无奈。
作为社会群体特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当，以为自己坐上了总裁或者ceo这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。
为了能够让公司发展走上正确的轨道，我在前一段时间，毫不犹豫的选择让职业经理人来打理我的公司。
我花了高薪，以及一小部分公司的股份，聘请了以为十分知名的职业经理人。在他上任之后，我的lij很快就突破了发展的平静，开始朝大企业进行大跨步。
而我，则是在家里，过起了十分舒适惬意的生活，平时几乎不用太去上班，只要定时和职业经理人电话沟通一番就可以了。
带着白姐，来到lij，我直接去了总经理办公室。
我请的这一名职业经理人名叫田静，今年刚刚三十岁，却已经有了十年的工作经验，曾今在美国的一家大公司做过经理人，经验丰富，而且干劲十足。
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第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人就是专门从事企业高层管理的坚人才。具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业高层经营管理人员。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在国企业发展史上，随着国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快增长之。原微软国区总裁唐骏，后加入盛大络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开tcl，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手，这就是国本土职业经理人的无奈。
作为社会群体特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当，以为自己坐上了总裁或者ceo这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。
为了能够让公司发展走上正确的轨道，我在前一段时间，毫不犹豫的选择让职业经理人来打理我的公司。
我花了高薪，以及一小部分公司的股份，聘请了以为十分知名的职业经理人。在他上任之后，我的lij很快就突破了发展的平静，开始朝大企业进行大跨步。
而我，则是在家里，过起了十分舒适惬意的生活，平时几乎不用太去上班，只要定时和职业经理人电话沟通一番就可以了。
带着白姐，来到lij，我直接去了总经理办公室。
我请的这一名职业经理人名叫田静，今年刚刚三十岁，却已经有了十年的工作经验，曾今在美国的一家大公司做过经理人，经验丰富，而且干劲十足。