第五百一十九章相互关系
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放影vcd碟给员工看。建好食堂后，晚上员工也可以在食堂看电视了。
行政人资部建好了宣传栏，一边贴通告、新颁发的制度或者一些有教育意义的文章，另一边贴当天的报纸，尽量在有限的条件下让员工多吸收点精神食粮。外面发生什么事，公司及时提醒员工，下半年某些地方曾出现禽流感，行政人资部将有关禽流感的资料贴在宣传栏，让员工了解有关的知识。同时通知食堂尽量少购买禽类食品。
我让行政人资部到图书批发中心购买一些管理和技术类书籍，方便管理和技术人员借阅，推动一种学习的氛围。另外还购买一些管理的培训光碟，让各部门抽晚上的时间进行培训。公司的工资水平并不高，但招聘的一些管理技术人员就是因为有这种学习培训机会而愿意留在利风。
这个月底公司就要组织拔河比赛，这次比赛正好可以让员工在紧张之余开心一翻。之后，公司又将举办晚会，聘请了有名的杂技团，这下可以让员工们大饱眼福咯。
经过各种各样的措施，我公司员工的流动率明显下降了一半以上。招工难现象，在我们臻河就没有这么严重，这在中小企业中已经是非常难得了。所以我们要努力学习，开展有效的措施，根本的解决掉招工难这项大工程。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：
？计件工资的增长比例远超过产值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多数激励的原则。
？新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
？一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
？计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
？计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
？薪资结构为：
？基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
？数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90%奖多少，达到95%奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路，制订日薪员工薪资福利管理办法草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线，而且保证在淡季的时候，大家可以拿到最低工资，防止淡季大批人员流失，而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的：
？保证淡季不大量流失员工，保证一批稳定的工人。
？员工工资差距太大，适当缩小员工工资差距，并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励，使每个车间班组的工人互相监督，防止偷懒现象。
？奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
？有数量奖和品质奖，使员工会在数量和品质上进行平衡，不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，
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放影vcd碟给员工看。建好食堂后，晚上员工也可以在食堂看电视了。
行政人资部建好了宣传栏，一边贴通告、新颁发的制度或者一些有教育意义的文章，另一边贴当天的报纸，尽量在有限的条件下让员工多吸收点精神食粮。外面发生什么事，公司及时提醒员工，下半年某些地方曾出现禽流感，行政人资部将有关禽流感的资料贴在宣传栏，让员工了解有关的知识。同时通知食堂尽量少购买禽类食品。
我让行政人资部到图书批发中心购买一些管理和技术类书籍，方便管理和技术人员借阅，推动一种学习的氛围。另外还购买一些管理的培训光碟，让各部门抽晚上的时间进行培训。公司的工资水平并不高，但招聘的一些管理技术人员就是因为有这种学习培训机会而愿意留在利风。
这个月底公司就要组织拔河比赛，这次比赛正好可以让员工在紧张之余开心一翻。之后，公司又将举办晚会，聘请了有名的杂技团，这下可以让员工们大饱眼福咯。
经过各种各样的措施，我公司员工的流动率明显下降了一半以上。招工难现象，在我们臻河就没有这么严重，这在中小企业中已经是非常难得了。所以我们要努力学习，开展有效的措施，根本的解决掉招工难这项大工程。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：
？计件工资的增长比例远超过产值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多数激励的原则。
？新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
？一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
？计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
？计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
？薪资结构为：
？基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
？数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90%奖多少，达到95%奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路，制订日薪员工薪资福利管理办法草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线，而且保证在淡季的时候，大家可以拿到最低工资，防止淡季大批人员流失，而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的：
？保证淡季不大量流失员工，保证一批稳定的工人。
？员工工资差距太大，适当缩小员工工资差距，并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励，使每个车间班组的工人互相监督，防止偷懒现象。
？奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
？有数量奖和品质奖，使员工会在数量和品质上进行平衡，不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，
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